湖北關(guān)于現階段如何提高專(zhuān)用汽車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量

現階段如何提高專(zhuān)用汽車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量 隨著(zhù)專(zhuān)用汽車(chē)產(chǎn)業(yè)化、集團化，專(zhuān)用汽車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量要求高，質(zhì)量是企業(yè)生存之道，只有保證了產(chǎn)品質(zhì)量，才能創(chuàng )出強大的品牌，企業(yè)也才能獲得好的效益和長(cháng)遠的發(fā)展。那么，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量呢？汽車(chē)應做好以下工作：

一：營(yíng)造良好的質(zhì)量環(huán)境。配備良好的人才隊伍，從高層管理人員到一線(xiàn)員工，都必須具有高素質(zhì)、年輕化。此外，我司專(zhuān)用汽車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量是造出來(lái)而不是檢驗出來(lái)的。要改變當前這種完全依靠檢驗來(lái)體現產(chǎn)品質(zhì)量的做法。

二：建立并完善質(zhì)量機構。無(wú)論在企業(yè)設置檢驗員或質(zhì)量部門(mén)，都應該有專(zhuān)人去抓；無(wú)論在機構改革或是企業(yè)改制中，質(zhì)量工作只能加強，不能削弱。大力開(kāi)展質(zhì)量認證工作，使質(zhì)量工作與國際慣例接軌。通過(guò)認證，可以從整體上提高企業(yè)的質(zhì)量水平，并可獲得更加廣闊的國內國際市場(chǎng)。

三：強調過(guò)程控制，注重細節管理。過(guò)程控制的目的就是在產(chǎn)品實(shí)現中對諸多相互關(guān)聯(lián)和相互作用的過(guò)程進(jìn)行有效的管理與控制，實(shí)現資源價(jià)值最大化，并對過(guò)程控制中出現的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行有針對性的分析與改進(jìn)，以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。過(guò)程控制分為事前把關(guān)、事中檢查、事后總結。事前把關(guān)的重點(diǎn)應放在工藝標準、管理程序、作業(yè)指導書(shū)和程序化工作方法的制訂上，放在各種管理漏洞的查找上，減少質(zhì)量隱患；事中檢查應重點(diǎn)做好過(guò)程的監視與測量，從原輔材料供應、驗收，從生產(chǎn)組織到營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節做到嚴格檢查、及時(shí)反饋、快速整改，維護工藝技術(shù)標準的嚴肅性；事后總結則要做到對質(zhì)量問(wèn)題的快速反應，對于生產(chǎn)現場(chǎng)、市場(chǎng)反映的質(zhì)量問(wèn)題高度重視，認真加以改進(jìn)。

提高我司專(zhuān)用汽車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量還有諸多重要的環(huán)節，如機械設備的維修和保養、環(huán)境清潔和原材料采購等因素。只有嚴格控制好產(chǎn)品質(zhì)量形成的各個(gè)環(huán)節，不斷強化內部管理，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高。

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